工作步骤 |
工作内容 |
时间 |
1、ISO/TS16949标准知识培训,现状调查指导 |
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·IS0 /TS16949标准的讲解,使相关人员了解国际标准的具体要求;
·讲解现状调查的目的、范围、内容和方法;
·5个基础质量管理方法的培训(FMEA,SPC,PPAP,APQP,MSA);
·法律法规的获取与现场评价;
·以往管理制度与ISO 标准要求之间的差距。 |
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在企业已经建立ISO9001:2000基础上的时间
第一个月 |
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2、质量管理体系策划及文件编写指导,文件编写组织、实施、定稿,文件批准、发放,体系运行准备 |
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·体系文件编写培训;
·体系文件编写策划;
·确定组织机构、方针、目标、指标、OHS管理方案;
·体系文件编写、定稿;
·体系文件批准、发放;
·体系文件宣讲。
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3、质量管理体系试运行,体系文件修改,运行指导、督促和改进 |
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·按体系文件的要求全面试运行;
·针对体系运行中的问题对体系文件的结构及具体内容进行修改,以满足国际标准和企业实施的要求;
·指导体系的运行,日常体系运行检查、监督、纠正;
·形成体系运行记录。 |
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4、内审员培训,内审工作指导与与实施,管理评审指导与实施。 |
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·讲解审核知识、技巧及案例分析,培训内审员;
·内部审核指导,协助内部审核;
·管理评审工作指导,协助管理评审;
·指导体系改进与完善,逐步达到国际标准的要求。 |
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·指导实施迎审前的准备工作;
·陪同认证机构实施现场审核;
·指导制定认证后的改进措施、关闭不合格项。 |
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